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Schlechtes Design ist nicht selten die direkte Folge von schlechtem Projektmanagement. Wer sich mit der Gestaltung von Websites beschäftigt, sollte also auch darüber Bescheid wissen, wie und warum Projekte scheitern und welche Voraussetzungen ein erfolgreiches Projekt braucht. Tom DeMarco ist in diesem Zusammenhang kein Geheimtipp - der Herr ist so etwas wie der Jakob Nielsen des Projektmanagements (haha!). Trotzdem: für alle, die sich noch nicht mit dem Thema beschäftigt haben, bietet er einen interessanten und leicht verständlichen Einstieg, ohne die trockenen Details zur Budget- und Zeitplanung, die andere Bücher zu diesem Thema zwar praxisbezogener aber auch fast unleserlich machen. Eine meiner Lieblingseinsichten aus dem Buch: Wenn der Zeitplan nicht eingehalten wird (wie immer), dann nicht ist das keine Folge der mangelnden Motivation oder Fähigkeit der Mitarbeiter bzw. Dienstleister. Nein: der Zeitplan stimmt nicht, denn er muss an die Voraussetzungen angepasst sein, nicht umgekehrt. Das Management ist also Schuld.

Eine bahnbrechende Erkenntnis.

Jeder kennt diese Situation: Ein Berg von Arbeit wartet jeden Morgen darauf, erledigt zu werden. Jeden Tag arbeiten wir diesen Berg ab und haben keine Zeit für etwas anderes: keine Zeit zum Planen, keine Zeit für Analysen, für Erfindungen, für Training, für die Entwicklung von Strategien, zum Nachdenken - oder schlicht zum Mittagessen. Wie aber sollen vor allem Manager jetzt auch noch flexibel auf die Anforderungen des Marktes reagieren? Wie sollen sie die Ausrichtung ihres Unternehmens den Veränderungen im Markt anpassen? Die Antwort darf nicht sein: "Keine Zeit!" Tom DeMarco zeigt in diesem Buch, wie Manager ihre Organisationen sehr viel flexibler machen können. Er vermittelt ihnen Strategien, wie sie Spielräume in den Arbeitsalltag des Unternehmens einführen, damit es schnell auf Veränderungen reagieren kann. Er empfiehlt, bewusst mit Spielräumen umzugehen, statt - vermeintlich im Interesse der Effizienz - auch noch die letzte kreative Pause zu streichen.